2月24日，中技集團召開2022年度第一次質量安全工作會議。中技集團副總裁周宜虎、馬驥出席會議并講話。會議由中技集團安全生產管理部經理韓軍主持。
會上，中技集團巖土分公司總經理毛宗原和第一工程分公司總經理李宏偉分別結合實際案例講授了安全生產事故預防及應急處理措施，分享了先進實用的管理經驗。
馬驥以“系統(tǒng)安全觀”為主題提出了中技集團安全管理工作的四點建議：一是要切實做好分包方式的雙向選擇，健全完善分包方式管理機制；二是要切實做好系統(tǒng)性日常檢查，擴展項目檢查覆蓋面；三是要切實強化整改力度，避免老舊問題重復發(fā)生；四是要切實注重經驗吸取，提升對新問題的總結能力，時刻注重重點問題的復盤反思。
周宜虎傳達了2022年度建研院安全生產工作會議精神，會議要求：一是要確定業(yè)務部門專職安全負責人，對本部門所有項目的安全生產負總責；二是要抽調業(yè)務部門技術質量和安全生產管理人才參與質量安全聯(lián)合檢查；三是要拓展檢查范圍，將施工項目的財務收支情況和供應商管理情況納入檢查范圍；四是要將安全生產事故第一時間上報中技集團主要負責人或安全生產管理部，安全生產管理部將牽頭組成安全事故應急小組第一時間趕赴現場協(xié)助項目部處理事故；五是要掌握項目創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作主動權，確定中技集團計劃創(chuàng)優(yōu)項目清單，協(xié)助項目在質量安全方面創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)。
周宜虎代中技集團董事長馮祿轉達了對本年度質量安全工作的三點要求：一是要提高管理人員站位，管理人員要從中技集團高質量發(fā)展和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的高度通盤考慮質量安全管理工作；二是要改進工作方法，要充分利用信息化手段開展項目管理工作，創(chuàng)新管理理念，改變管理思維，善于利用中技集團優(yōu)勢資源；三是要提升工作能力，要提高學習能力、質量安全敏感度和應急管理能力。
中技集團京內業(yè)務部門負責人及其質量安全負責人在主會場參會，京外業(yè)務部門負責人及相關人員在各自分會場視頻參會。
（供稿：建筑工程公司）
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