?為加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作及促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，貫徹落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神，3月18日，中技集團(tuán)在京舉辦“未來十年”業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展第四期研討會(huì)，會(huì)議依托中技集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中工程總承包有關(guān)內(nèi)容，分析中技集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的工作所面臨的形勢與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明確中技集團(tuán)未來十年業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)及方向。中技集團(tuán)黨委書記、董事長馮祿，黨委副書記、副總裁周宜虎，副總裁馬驥、張紹發(fā)、狄彥強(qiáng)、石磊出席會(huì)議。會(huì)議由中技集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院院長管大松主持。

管大松首先做了引導(dǎo)性發(fā)言，介紹了工程總承包的模式、組織架構(gòu)和優(yōu)勢，以及設(shè)計(jì)在工程總承包業(yè)務(wù)中的主導(dǎo)作用，并希望業(yè)務(wù)部門從集團(tuán)公司大局出發(fā)，積極開展總承包業(yè)務(wù)的市場承接。建筑工程公司副主任全亮剖析了集團(tuán)公司承接工程總承包業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和不足。京內(nèi)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和京外部分業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)做了詳細(xì)的介紹，并分享了對工程總承包業(yè)務(wù)的理解和經(jīng)驗(yàn)，也對集團(tuán)公司開展工程總承包業(yè)務(wù)提出了相應(yīng)的建議。

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石磊提出中技集團(tuán)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)一是要以成本至上為核心，控制成本實(shí)現(xiàn)利潤；二是要轉(zhuǎn)變思維模式，設(shè)計(jì)部門要從“單中心”向“雙中心”轉(zhuǎn)變、施工部門要從“單資源”向“雙資源”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)信息與渠道共享，形成合力，互利互惠；三是要互相價(jià)值認(rèn)定，通過分別加強(qiáng)施工業(yè)務(wù)部門的商務(wù)能力和對設(shè)計(jì)的引導(dǎo)能力、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部門的成本管控能力及高效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙方的價(jià)值認(rèn)可，架構(gòu)成熟的商務(wù)和成本管理系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式；四是要加強(qiáng)整合能力，健全組織方式，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)部門的能力欠缺；五是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中技集團(tuán)有情有義的傳統(tǒng)，保障工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施。

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馬驥表示一是要加強(qiáng)技術(shù)整合，提升中技集團(tuán)承接EPC工程總承包業(yè)務(wù)的競爭力；二是要各業(yè)務(wù)部門在政策把控、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面加強(qiáng)自身建設(shè)，有針對性的開展工程總承包業(yè)務(wù)。

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周宜虎作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，一是要合規(guī)、合法開展工程總承包業(yè)務(wù)，爭取利潤最大化；二是要高度重視工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控，逐步推進(jìn)、健康發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)。

京內(nèi)設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，京外設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)部門通過視頻會(huì)議參會(huì)。

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